在我们服务行业的不断推动下，成人用品批发行业用先进的功能纤维创新能力和省级生态染整创新中心建设已提上日程，在整体技术创新领域做了极大的提升，将围绕自主创新的技术来带动纺织服装行业自主品牌的进步，开展关键共性技术攻关；并推动建设行业公共服务平台，在技术服务、能力建设、成果转化、信息资源等方面提升公共服务能力。

通过技术改造，使一批传统纺织大牌企业以“转型升级”提升市场竞争力。“再以信息化、智能化、网络化、绿色化为主要方向，全面推动企业转型升级。”省工信厅消费品工业处相关负责人表示，聚力打好针织产业转型升级“组合拳”的重要一招，是旨在打造企业与市场深度融合、生产与销售有效衔接、线上与线下同步发展的行业创新平台。去年以来，江苏着力提升品牌企业对工业互联网平台的建设和使用水平，包括支持红豆纺织服装工业互联网平台建设；培育行业智能制造服务商，为行业提供精准化智能制造服务，支持企业在自动输送包装、生产制造、在线监控、设备管理、安全预警等环节实施智能化改造，建设一批行业内有示范带头作用的智能车间和智能工厂，以及引导企业实施绿色化改造，提高全产业链产值。

此外，与国外大牌争夺高端市场，也离不开本土品牌的培育。记者了解到，眼下，积极推动纺织服装企业培育自主品牌是江苏着眼谋划的一件大事。就在工信部2020年度纺织服装自主品牌跟踪培育企业的名单中，江苏便有13家企业入选，占全国总数15.3%。

中低端市场萎缩“艰难求生”

一件羽绒服，真的变成了“奢侈品”了吗？其实不然，不同于高端品牌琳琅满目的都市，在有着国内服装界地标之称的常熟，记者看到了另外一番场景。沿街密集营业的工厂直营店传递出这里鲜明的特色——“廉价”和“批发”。

但生意似乎越来越难做了。做了3年羽绒服批发生意的吴振国，已开始打算转型。1月12日凌晨五点五十分，紧挨中国男装中心的常熟童装中心门口，老吴把前一晚从附近小厂进的两大麻袋羽绒服抱下面包车。 “一袋差不多200件羽绒服。这个月最冷，生意好的话，一天下来也能出手五六成。” 吴振国算了笔账，这儿的销量也没多少利润可赚，“我卖的衣服没品牌，真正的品牌羽绒服哪里又会找上我们个体户批发？”

常熟童装中心里有个吴振国租下的十平方米左右的商铺，环绕店铺一圈悬挂的样衣有挂“晨佳服饰”吊牌的，也有挂“雪立”吊牌的。但就连吴振国对这些牌子也不熟悉，“我们不看牌子，只认款式。款式好就拿来卖，批发价一般都在七八十元一件，贵一点的一百多”。

因为利润微薄，吴振国为自己寻找了一条市场博弈的策略——“跑量，薄利多销”。但事实上，让他最头疼的点也源于此。“低端货好抄袭，品质差不多，外加近几年实体店生意不好，客户流失严重。至于网上出货，要不是仰仗一些老顾客介绍的关系，开网店的小伙子来这间批发市场挑货，凭啥就一眼相中你？”渴望“跑量”的吴振国这个冬季同时进起棉衣，“多条路子，就多一点希望。”

同样在常熟童装中心有商铺的樊绍忠，经营的是一家夫妻店。上周的寒潮，让这个在羽绒服市场摸爬滚打20多年的批发商看到了转机与曙光。“但如果手里拿的货没什么技术含量，就等于看天吃饭——冷一阵，好（卖）一阵。再遇上疫情反复，厂商不愿备货，消费者不想出门采购，摆在手握市场关系和缴了若干年店铺租金的中低端羽绒服批发商面前的，无非就是‘食之无味、弃之可惜’的生意。”樊绍忠估计，即便碰上了今冬的寒潮，当地的批发商仍然只有百分之五六十的人保本，百分之十赚钱。